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                        作為甘肅省對外貿易中堅力量,甘肅建設投資(控股)集團總公司(以下簡稱甘肅建投)乘著改革開放的東風走出國門,至今已博弈海外市場40年。甘肅建投在非洲、亞洲等地承建了一大批優質援建項目,承攬了商務部、外交部大量的經濟援助項目和駐外使領館項目,建成一批包括多哥聯盟之家、津巴布韋國家體育場、科特迪瓦國家劇院等一大批在行業內具有很大影響力的項目,在國際建設市場贏得了良好的信譽和品牌,成為中非傳統友誼的見證者。
                        建設工程造價貫穿于工程建設的各個階段,要受到多方面因素的影響,所以建設工程造價在工程建設階段隨時可能發生變化,為了避免因多種因素的影響而產生工程造價不確定性對建設工程影響,可以通過強化動態管理來實現。因此,為了保障建設工程造價計價的準確性、有效性,筆者就建設工程造價的全過程動態管理進行探討分析。
                        近年來,國家高度重視建筑產業工人培育,相繼出臺了《關于促進建筑業持續健康發展的意見》、《新時期產業工人隊伍建設改革方案》、《關于推行終身職業技能培訓制度的意見》、《關于培育新時期建筑產業工人隊伍的指導意見》等文件,意在大力推進行業勞務用工制度深化改革和建筑產業工人培育,促進行業持續健康發展。經過多方努力,當前這項工作啟發了諸多思考與實踐,且取得了一定的成效、積累了一定的經驗。
                        《建筑法》第二十七條規定“大型建筑工程或者結構復雜的建筑工程,可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。”招標投標法也規定投標人可以組成一個聯合體進行投標。雖然目前立法對于工程總承包模式下聯合體尚無進一步明確規定,但實踐中設計與施工單位組成聯合體承接工程總承包項目的情況大量存在。
                        回顧改革開放40年,我國建筑業發生了翻天覆地的變化。一些國企,把握歷史機遇,歷經數次改制重組,實現企業不斷壯大的同時,也為推動我國建筑業的改革發展作出了貢獻。南通二建60年來的發展歷程,便是其中的一個縮影。
                        北京市建筑業聯合會成立于1985年,是一家有著33年歷史的建筑業協會。多年來,協會開展了眾多品牌服務項目,這當中就包括了為企業“走出去”服務。
                        建筑企業如何進一步重視和抓好質量工作,從而提高施工質量水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
                        積極融入和服務“一帶一路”建設,探索新時代建筑業“走出去”新的途徑和模式,才能夠更好地實現建筑業和建筑業企業的持續健康發展。

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